棉花市场成交情况略回暖 公路运输量价“双降”

来源:亚洲城娱乐据疆内部分棉花加工企业反映,近两日皮棉成交冷清的状况有所好转,市场活跃度略现回升,除了棉花贸易商到库看货、询价较前两周积极外,少数内地纺织企业采购人员也开始向轧花厂索要棉花资源报表、公检证书等,但“双28、双29”真正的终端采购启动仍需要时间。

  从调查来看,目前成交集中在“一高一低”上,并非整体回暖。一方面受郑棉连续反弹(CF1905合约直奔15500元/吨),优质机采棉交割价已高于现货(含财务、仓储、保险、交割成本等),因此贸易商基差采购呈现恢复性增长;另一方面低品质或不符合生成期货仓单条件的棉花逐渐上市(霜期花、霜后花等),棉花加工企业急于抛货变现,因此报价对纺中低支纱的企业很有吸引力。12月11-12日,喀什某厂3128/3127级(或无主体品级)、断裂比强度25.5-26.5cN/tex(含杂1.2%及以上)手采棉毛重报价14600-14700元/吨(卖方包出库费),而疆内3128级或无主体品级、断裂比强度低于26.5 cN/tex的机采棉毛重报价跌至14200-14500元/吨。

  阿克苏、巴楚等地的棉花监管库表示,近一周来汽运量价呈现“双降”,货源流向主要是河南、山东、江浙、重庆等地,棉花运费一般回落20-30元/吨(带票)。业内分析,以下四个原因导致出疆量、运费下降:一是贸易商优先“基差”采购疆内交割的皮棉,有成交但暂时不需要移库(5月份交割尚早);二是进入12月份,民用棉(含絮棉)的采购、出库明显减少;三是疆内棉花短倒入库、瓜果出疆逐步进入尾声,出疆车辆增多;四是油价持续下调,公路运输成本下降。

快时尚品牌频现“质量门” 普遍C位不保

来源:亚洲城娱乐从设计到售卖不过两周时间,一件衬衫百把元,一件T恤衫40多元,穿上秒变时髦达人……曾经受热捧的快时尚品牌,眼下在武汉却“画风”突变:正逢岁末打折季,却有品牌全线撤离武汉,市民也不像前几年那样疯狂囤货,店里顾客寥寥。

  快时尚品牌普遍C位不保

  首批进入武汉的西班牙快时尚品牌Mango,这两年陆续从江汉路中心百货、武商亚贸等地撤场。不久前,Mango在武汉的最后一根“独苗”——国际广场店也撤离了。

  记者注意到,英国快时尚品牌“NEW LOOK”官微10日发布即将撤出中国的信息。记者遂致电“NEW LOOK”武汉永旺梦乐城金桥店有关人士。对方表示,确实有关店计划,具体时间要看公司统一安排。

  6日,在群星城H&M店里,“SALE”的挂牌被醒目地张贴在橱窗内,可逢打折季便遭“打围”的盛况已经不再,店里顾客寥寥。在菱角湖万达、汉街等处,快时尚品牌集体进入打折季,境况也都差不多,顾客几乎不用等待便可顺利买单。

  9日,在汉街UR店,记者观察到,结账的顾客大多只是买了一两件衣服。“款式感觉差不多,原来趁便宜买的好多衣服、裤子都没穿”,“80后”程晓闵选了一件200多元的短外套,“以前一到打折季,我就买十几件,现在没那么疯狂了”。

  “以前打折的时候,看到二三十元一件的T恤衫和吊带背心,我会囤好多件。”女孩袁丽说,“后来,我发现,便宜是便宜,但洗一水就变形了。现在,我扫货的热情也没那么高了。”

  连日来,记者在江城各商圈探访发现,尽管不少快时尚品牌依然占据着寸土寸金的黄金位置,比如一楼中庭、当街显眼处,但比起前几年明显有些门庭冷落。

  武昌群星城一位相关人士透露,快时尚品牌一般进场就是“五年一签”,现在差不多到了时间节点。他表示,商场将根据消费者的喜好,引入一些小众的设计师品牌取代部分快时尚品牌。

  武昌另一家购物中心相关人士也表示,一楼提供给快时尚品牌的面积很大,但这几年效益一般,“现在正考虑面积减半”。

  记者粗略统计,以H&M、ZARA、C&A、GAP等领头的快时尚品牌进入武汉8年,初期快速扩张,高峰期全市门店达80多家。如今,数量减少超过两成。

  所谓快时尚,即上新快、平价并紧跟时尚潮流。武汉一家服装企业李姓负责人分析,从设计到终端,在国内,广东服装企业走完7个环节,平均周期是180天,而快时尚品牌一般不到20天。

  快时尚品牌“失宠”与市场受欢迎程度密切相关。武昌一家购物中心负责人直言,商场需要受欢迎的品牌撑门面或吸引顾客。几年前,快时尚品牌刚出现的时候,商场会给出各种优惠政策吸引其进驻,比如补贴装修、给出最好的位置和较大的地盘等,宁愿清退好几家商户给其腾地方。若市场表现不佳,快时尚品牌“跑不快”了,商场则会采取切割品牌面积、对品牌进行“洗牌”等方式来改善人气,未必愿意再继续给出大量红利。

  从全国市场来看,进入2018年后,快时尚行业整体扩张放缓迹象明显。据赢商网统计,今年第一季度,包括ZARA、优衣库、UR、C&A、GAP在内的十大快时尚品牌在国内新开门店仅25家,比2017年、2016年分别下降40%、38%。

  “质量门”毁了品牌形象

  层出不穷的“质量门”也让快时尚品牌形象一再下沉。消费者李程抱怨:“不到一年,3件衬衫中只有1件还能穿。穿着穿着就‘垮’了,有的还开了线。不少细节不敢恭维,比如鞋子边沿的胶水‘龇牙咧嘴’;鞋底很硬,舒适度不高。”

  记者查阅原国家质量监督检验检疫总局发布的“2017年11月进口工业产品不合格信息”显示,优衣库、ZARA共计上千件服装产品因质量问题被通报。据了解,这不是快时尚品牌首次登上质量黑榜。在“2017年5月进口工业产品不合格信息”中,GUESS、H&M、TOPSHOP、Levi’s、GAP等多批快时尚品牌服装因色牢度不合格、PH值不合格、甲醛含量超标等问题被退运或销毁。

  快时尚没赶上消费升级的车

  “现在网络资讯太发达,潮流讯息触手可及,快时尚品牌当‘时尚导师’已经成了‘过去时’。”武汉时尚达人晓筱说,“现在,出国旅行也是说走就走的事情,可以接触到更多国际轻奢品牌,品质和价格选择挺多,快时尚品牌也就失去了其独一无二的魅力。”

  尽管“阴霾”不少,但快时尚品牌仍有突围动作。比如,H&M宣布推出全新品牌,专注设计限量款,不走快时尚路线。优衣库与纽约街头艺术家联合推出联名款,同时还在深圳开出一家概念店,贩卖“健康生活加油站”等生活方式。

  中研国际时尚品牌管理咨询集团专家栗国威认为,近年,中国消费升级趋势明显,大量国际时尚品牌以亲民的价格、新颖的款式进军中国市场,加剧时尚产业竞争。就快时尚品牌而言,人们逐新、逐快的需求不会变,但同时需要兼顾品质和性价比。他反倒认为,快时尚品牌应该“慢下来”,秉承“一步一个脚印”的态度,做好研发设计,把控质量,踏实为目标群体创造让他们感到幸福满意的产品。

加拿大鹅3天暴跌16%,波司登暴涨14%创5年新高!

来源:亚洲城娱乐美国对于华为无所不用其极的打击,从中体现了想抢夺欧美的高端产业份额,他们的反应是什么样。但是这条路我们没得选,只能继续走下去,哪怕是可能面临损失惨重的打击。

  与加拿大鹅遇冷形成强烈对比的是,国内老牌羽绒服品牌波司登迎来高潮。

  冷空气袭来,羽绒服迎来了销售旺季。在天气利好之下,羽绒服界巨头加拿大鹅(Canada Goose)却迎来罕见的“寒冬”。

  受上周闹得沸沸扬扬的加拿大事件影响,12月6日,加拿大鹅暴跌8.44%。12月6日到7日两个交易日,加拿大鹅(GOOS.N)股价累计下跌了14.52%,市值损失高达56亿元人民币。

  分析师们担心,国内消费者可能会对加拿大产品产生不满情绪,导致品牌受累。

  上市才18个月的加拿大鹅,就这样成了“替罪鹅”。

  鹅来“背锅”,波司登笑了

  1 /中国市场很关键

  加拿大鹅CEO曾经说过成功进入中国的机会只有一次。

  一方面它凸显了中国市场的重要性;另一方面也折射出加拿大鹅CEO对于中国消费者的了解程度。

  不久前,D&G辱华视频播出后,该品牌遭遇中国消费者的强烈抵制,让投资者担心孟晚舟事件会引发中国消费者对加拿大鹅的抵制。如果该事件无法妥善处理,可能会影响中加两国之间关系,进而会影响酝酿中国市场多年的加拿大鹅进一步拓展中国市场。

  根据阿里巴巴的双十一数据,今年刚刚入驻天猫的Canada Goose加拿大鹅在双11当天,到店访客数有约50万人,相当于四分之三的温哥华人口。

  预售期间,“鹅”的派克大衣最受追捧,成交金额就轻松上了7位数。11月11日零点刚过1时11分11秒,Canada Goose官方旗舰店成交轻松过千万。

  由此可见,如果顺利进入中国市场,中国将是加拿大鹅新的利润增长点。然鹅,这一切可能都要因为孟晚舟事件变得扑朔迷离起来。

  2 /波司登意外受益

  分析人士认为,加拿大鹅股价短期暴跌,和加拿大警方拘捕华为CFO孟晚舟关系很大,投资者担心加拿大鹅公司产品被中国销售者抵制,从而业务受损。

  伴随加拿大鹅股价暴跌,作为中国知名羽绒服制造商的波司登港股股价却不断攀升。

  上周,一股强冷空气自北向南袭击中国中东部和南方大部分地区,令不少羽绒服制造商受益。

  国内羽绒服制造商波司登(3998,HK)自上周一开始新一轮的上涨,一周上涨5.3%,而同期恒生中国企业指数下跌4.9%。

  10日上午开盘,波司登股价继续冲高,截至午间收盘涨幅达2.63%。

  从上周一至今,五天半涨幅已接近14%。股价创出五年来新高。

  本轮“加拿大鹅”的躺枪使得波司登在风雨飘摇的港股市场走出异常强劲的表现,其背后的替代效应不言而喻。

  当然打铁还需自身硬,不只是股价还有质量,波司登的翻身仗打得干脆又漂亮!详情请看次条‘加拿大鹅VS波司登,实物大评测’,眼见为实~

  支持国货,助力民族品牌

  星河地产用实际行动践行爱国主义,彰显民族大义。

  特此发布关于星河公司全面使用华为产品的通知:

  ▲“为什么叫华为?”

  “因为我希望中华有为。”

  孟晚舟在温哥华被捕。

  加拿大称是应美国政府的引渡要求进行抓捕的,美国政府指控孟女士曾企图逃避美国对伊朗的贸易禁运,但是没有其他细节。

  对于此事,我们的态度是:不放人,必将造成严重后果!

  为什么要扣人,因为他们害怕了。中国的崛起已经成了大势。

  任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只有在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

  今天,在此时这个华为艰难的时刻,让我们也联起手支持一下我们中国真正自己的企业。

  华为事件的背后,是中华复兴之路的崎岖!

  中国复兴之路,肯定是不太好走的,这个周即使是力图降温,但是仍然产生很大影响的华为事件就是个例子。有这样一个问题:

  日本和韩国都属于发达国家,但是相比于欧洲国家(比如法国),感觉普通人活的很累是因为什么?

  因为日韩大多数的利润都被欧美抽走了,人多,资源也少,同等人均GDP当然比不上欧美。

  2017年,日本第一大集成电路公司东芝半导体,就被美国贝恩资本主导的收购联盟以180亿美元收购,贝恩资本成为东芝半导体的第一大股东。

  韩国的中流砥柱三星电子,2018年第三季度的股权结构,普通股外国投资者占比高达52%,对股票分红具有优先权利的优先股外国投资者占比高达81%!

  这对韩国人来说,是有点郁闷的,三星电子是韩国市值最高的公司,占到了整个股市市值差不多20%的份额,如果三星发展的不好,那么韩国整个国家的经济发展都会受到影响。

  如果三星发展的好,那么市值上涨带来的收益和分红,大量被外国投资者获取,实际上是通过资本分享了韩国人的劳动所得。

  中国在这方面,相对的情况要好的多,中国的核心制造业企业,华为,中兴,京东方,中国中车,上汽集团,吉利汽车,OPPO, VIVO,格力,美的,中核集团,中广核,海康威视,大疆,航天科技,航天科工,中国兵装,中船重工,紫光集团等等,都不存在外资占据大部分股权的情况。

  如今,外资无法控制的中国崛起大势已成,这对于欧美的高端产业份额打击有多大,恐怕不言而喻了吧。

  中国粉碎了,发达国家的“幸福生活”,这个事实的确是存在的。自从中国参与市场竞争以来,西方人工人阶级的日子越来越越不好过了。工人阶级的日子不好过,消费力也就越来越差,市场越来越萎缩了。

  中国人抢了西方人的饭碗,这是事实。我们的体量足够,工业门类齐全,让他们指责吧,优胜劣汰,我们在高精尖达到让别人无路可走的地步!

临近年底 多地集体“降温”,纺织市场正在面临“生死大考”

来源:亚洲城娱乐纺织市场在2018年跌宕起伏,在2018收尾之际,很多市场人士发现,从多个指标上来看,纺织市场正在面临“生死大考”。

  寒冬已至,降得不仅是气温

  还有纺织人火热的心

  12月9日,全国多城同时降雪。同一天,中央气象台再次发布寒潮蓝色预警,全国大部分地区迎来较长时间的寒冷天气,所以羽绒服、棉服等成为大众的首选,这让原本等着“寒冬”过年的纺织人迎来了一些希望。可事实呢?

  从第三季度开始,整个纺织市场出现了行业景气度下滑、终端下单不畅、厂家库存上升等“降温”信号。

  作为判断纺织市场的“晴雨表”,“商务部中国盛泽化纤指数”的月度景气指数显示,从6月份开始,景气指数就开始进入下滑通道,已经连续下跌6个月,出乎了市场人士的预料。我们通过下图可以看出,从2010年至2018年,下半年的景气程度从未出现一路下滑的想象。

  造成这种现象的原因主要是:

  前三季度国内外品牌商囤货力度较大,导致秋冬季面料囤货意向不强,内销市场需求环比收缩。

  8-9月份在原料PTA暴涨下,拉动了涤纶长丝暴涨行情,拖累了面料市场定价机制。

  9-12月,原料价格节节败退,跌近年内低点,抑制了旺季下单情绪,厂家承接订单不足,导致生产积极性不佳,加弹、经编、圆机等开机明显下降,市场气氛也是一落千丈,旺季不旺成为板上钉钉的事实,让今年纺织市场的“寒冬”来得比往年更早,也更猛烈。

  吴江地区一家生产胆布的纺企负责人沈总表示:“没办法,天气虽然冷了,但是市场更冷,现在下游服装生意一般,都不敢多囤货,所以我们只能降低报价,卖掉点库存,让这个年过得稍微轻松点。”而去年的今日,胆布明显就是市场的“香饽饽”,涨价、抢货、排队……市场行情可以用一句歌词来形容“你就象那冬天里的一把火,熊熊订单温暖了我的心窝”!

  可今年虽然在双十一前后市场迎来一小波走货潮,但是来得快,去得也快。胆布产能又比较大,一台喷水织机一天产量可以达300米左右,也就是一家有100台织机的厂家,一个星期没有订单就得囤21万米,“原料掉价,坯布跟着跌价,库存又多了很多,也只能如此。”沈总愁眉不展。

  可见寒冬并未带走多大的忧愁,存在的伤痛已经难以抹平。除了江苏地区、浙江、广州、福建等面料集群地也表现不佳。

  萧绍地区市场持续表现低迷,出货量继续小幅走低,据闻本地的贸易公司新的订单不多,织造厂家也是以清库存为主,染厂订单不多,交期很快;

  河北地区订单不多,虽然询价报价较多,但下单较为滞缓,中低支纱卡产品为主要成交品种,仍存在降价空间,染厂订单明显不满,交期在一个星期左右。

  “之前我们还预测今年下半年行情能跟去年一样,至少不会下滑那么明显,可是实际情况让人心寒,虽然整体全年销量与去年差不多,可是下半年的行情差太多。”长兴地区一磨毛布纺织老板戴总表示,“就怕明年市场会更差!”

  明年会更差?

  小心这几个“不定时炸弹”把你“坑”了

  俗话说“冰冻三尺非一日之寒”,下半年的行情让纺织人倍感凄凉。如今OPEC“官宣”减产,化纤市场基本筑底成功,面料出口订单春节前加急出单,再加上冷空气到来,寒冬预言或许成真,对于2019年的面料市场而言,或许有利好支撑,但是接下来,企业还是不得不多提防几个不定时“炸弹”:

  1、中美贸易形势暂缓,虽然提振了外贸市场,但25%的关税加征只是延后谈判,没有完全取消,后续依然要关注未来90天谈判情况,关注10%的关税是否会增加到25%;

  2、外地织机陆续上马,对常规化纤产品形成了较大的冲击力。虽然说下半年行情走弱,不少纺织老板感叹去外地办厂很艰难,但是前期投入的厂房、设备不可能丢弃,市场产能还会一点点上来,将对市场产生较大的影响;

  3、原油作为化纤产业链的上游,也是不确定性最大的产品,涉及太多边缘政治、全球经济等因素,价格往往起伏较大,这也影响涤纶长丝等大宗纺织原料的价格,因此对春节前最后一波原料囤货要慎重,一不小心你成为最实在的“接盘侠”;

  4、纺织服装行业从商品时代已经回归到产品时代,面料产品的性价比将进入一个极致的时代,虽然薄利多销是历年销售正确思路,但是将产品做大做强已经成为许多企业接单的“利器”。当你在原地踏步时,别人已经跑在前面了。

服装品牌跨界家居市场,如何避免水土不服?

来源:亚洲城娱乐奢侈品牌最早入局

  随着现代社会经济的快速发展,人们对奢侈品的认识度和接受度也越来越高了。而不少奢侈品牌在其发展的历程中,也会开辟很多新的领域,创造出更多品牌价值。而奢侈品牌跨界家居行业,并非只是玩票态度,更是展现一种生活态度和思维方式。

  Fendi Casa

  1984年,Fendi开创了新的产品线——Fendi Casa。秉承了Fendi一贯坚持的个性、奢华、高雅的设计风格,Fendi Casa在很短的时间内得到了时尚界与家居业内人士的认可。在接下来的几年内,Fendi在罗马、米兰、巴黎、东京、香港等时尚云集之城开设了家居专卖店,引领着世界家居产品的潮流。

  Armani Casa

  作为时装的延长线,Armani在2000年推出家居系列Armani Casa,包括家具、餐具、照明用品、饰品等。不同于传统的家具家饰业,Armani Casa以时尚手法经营行销,每年分春夏和秋冬两季推出新品。

  Versace Home

  1992年初,范思哲创立Versace Home家居系列。创立之初,Home家居系列只包括家居纺织品,随后又与德国知名瓷器品牌Rosenthal合作著名的瓷器餐具系列:美杜莎、Meandre、巴洛克、太阳王以及Le Jardin deVersace等。

  1992年后推出的每个系列都有自己的新主题,这些主题都和某个装饰象征相关,如美杜莎或新古典希腊回纹饰,这些现在已经成为范思哲的标志符号。

  除了上述品牌,LV、GUCCI、Hermès、Loewe、Tiffany、Cartier等奢侈品牌也早已开始跨界家居行业,将品牌渗透到生活的方方面面。

  快时尚、服饰品牌也来掺和

  早在2003年,快时尚品牌ZARA就乘上跨界家居这股东风,品牌所属的Inditex集团推出了ZARA Home家居产品线,提供床上用品、餐具和卫浴织物等家居饰品,旨在以较低的价格帮助消费者实现打造“美好家居”的梦想。

  虽然ZARA Home同样是提供平价设计,延续了主品牌迅速出货、频繁上新的特点,但家居线的画风显得更为精致和高级。

  相对于ZARA早早耕耘起Home系列,直到2009年,H才推出了H&M Home系列,而且并未大规模发展独立门店,而是更多以店中店的形式,让人们在采购服饰的同时顺便看看餐具和床单。

  在2011年之后,国内不少服装品牌也开始陆续入局家居市场,比如MJstyle、拉夏贝尔、太平鸟旗下的太平鸟·巢……

  电商巨头也“亲自下场”

  除了奢侈品牌和快时尚、服饰品牌之外,电商巨头也不甘示弱,开始抢食家居市场。自从2016年网易严选的推出迅速打开市场后,随后我们就看淘宝心选、小米有品和京东京造的出现。

  而“互联网+”模式的不断推进,大家居和新零售的不断探索,为家居行业和互联网的深度融合带来前所未有的机遇。近几年,作为传统行业的家居企业,也开始与互联网巨头合作,在行业洗牌中寻求突破。

  阿里巴巴投资居然之家

  今年2月11日,北京居然之家投资控股集团有限公司与阿里巴巴集团共同宣布达成新零售战略合作。与此同时,双方将共同打造云装修平台,从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。

  京东曲美联手开店

  在今年6月16日“曲美京东之家大屯东路店”开门营业,其全方位打通人、货、场的数字化连接,推动传统家居零售行业进入了数字化时代,为消费者提供创新的无界零售体验。9月27日,京东曲美合作再升级,位于来广营西路的曲美京东之家北五环旗舰店盛装启幕。

  红星美凯龙与腾讯合作打造IMP平台

  10月31日,红星美凯龙与腾讯宣布建立全面战略合作伙伴关系,并发布其首个合作成果——IMP平台。在腾讯全方面的赋能下,红星美凯龙以微信小程序为线上主战场,实现全场景全渠道精准引流,将腾讯的流量和数据加持进行高效转化,首创家居行业“团尖货”模式,发挥“团达人”社交裂变优势,通过千人千面的个性化内容营销提升转化率。

  此外,散落在淘宝、京东上的无数小品牌小商家,以及一些原创设计师品牌推出的少数单品,这对市场的分割也不容小视。

  总结

  据相关方调查显示,消费者对一个品牌至少要接触或者消费5到7次才会有印象。

  对于当下的零售业而言,场景消费是最火热的概念之一。而对家居领域而言,家居卖场往往有着丰富的产品类型以及巨大的SKU数量,通过特定的摆放陈列,很容易打造成书房、卧室之类的不同场景,再加上家居用品本身具有浓厚的生活气息,更容易吸引消费者去触碰、体验,无形之中便增加了消费者的印象,拉近了与消费者的距离。

  因此,品牌跨界,涉足家居业,这不仅是对原有品类的延展和补充,扩大了品牌的附加值,还可以通过特定设计的家居用品,在无形中传递一种生活理念与追求,俘获受众的心。

  不过,隔行如隔山,毕竟是不同行业之间的跨界,除非有强大的资金、品牌资源和供应链作为后盾,否则这对企业的设计、供应链、原材料采购、货品管理等方面都提出新的考验。

不可思议!茫茫戈壁滩上的智能印染工厂,总投资达23亿元!

来源:亚洲城娱乐据悉,日前,位于库尔勒经济技术开发区的新疆康平纳智能染色有限公司筒子纱智能染色工厂项目进入设备调试期,预计在12月底进行试投产,该项目填补了巴州纺织服装全产业链发展的空白。

  据了解,新疆康平纳智能染色有限公司筒子纱智能染色工厂项目分三期建设,总投资23亿元,项目全部竣工达产后,将成为新疆第一家全流程筒子纱数字化自动染色示范工厂,年可生产色纱16万吨,可实现销售收入50亿元,直接安置就业上千人。

  采访企业负责人

  新疆康平纳智能染色有限公司总经理刘青春

  目前我们设备已经进入设备调试阶段,预计在12月底可以进行设备的生产试运行,目前我们现有职工人数一百一十人。

  我们整个项目投产建成之后,是整个纺织产业链的有效整合,提供了中间色纱环节的有效保证,为整个纺织产业链的全产业链运行,提供了有效的保障。

  印染作为纺织服装全产业链发展的中间环节,项目的落地投产,对纺织服装产业链向下游延伸,以及终端产品的开发生产,具有重要的意义。

  第5届中国工业大奖

  第五届中国工业大奖今天(12月9日)在北京颁奖,山东康平纳集团的“筒子纱智能染色工业示范项目”被授予工业大奖。

  人民大会堂的小礼堂内,嘉宾云集,气氛热烈。中国核电工程有限公司等12家企业和山东康平纳集团“筒子纱智能染色工业示范项目”等11个项目获得中国工业大奖,另外还有多家企业和项目获得表彰奖以及提名奖。这是中国工业大奖设立以来泰安市唯一一家获此殊荣的企业。

  据了解,中国工业大奖是国务院批准设立的我国工业领域的最高奖项,被称为中国工业的“奥斯卡奖”,代表工业发展的最高水平。山东康平纳集团荣获工业大奖对于“筒子纱智能染色工业示范项目”的创新推广具有积极的推动作用。

  山东康平纳集团有限公司是集毛纺、智能染整装备研究与制造、色纱服务于一体的国家高新技术企业、国家技术创新示范企业。集团的“筒子纱数字化自动染色成套技术与装备”被评为2014年国家科学技术进步一等奖等多项奖项,使我国成为世界首家突破全流程自动化染色技术并实现工程化应用的国家。依托这项成果,康平纳以新技术催生新模式,创建纱线智能染色新模式,建设了筒子纱智能染色工厂,实现从原纱到色纱成品全流程的数字化、智能化生产,染色一次合格率98%以上,与国家行业标准相比,吨纱节水70%、综合能耗降低45%,示范引领印染行业智能绿色发展。

巴西棉花出口增加只是“冰山一角”

来源:亚洲城娱乐随着新总统上台,巴西农业生产迎来重大发展机遇,其中棉花生产得到有力推动,政府开始为2019年棉花生产准备基础设施建设,着力解决棉花物流运输这一“老大难”问题。

  2018年11月巴西棉花出口装运量达到19.84万吨,创历史最高纪录。受外贸进口大幅下降影响,巴西棉花出口装运集装箱仍不足。

  巴西是全球最大咖啡出口国,如今棉花出口地位也不断提升,两种商品争抢集装箱状况正愈演愈烈。如果2019年进口不能增加,船运公司将不得不新增空箱,从而导致运费上涨。再加上公路运费价格高昂,农民收益将大受影响,因相当数量的巴西棉花都是FOB出口,棉农需要自己承担公路运费。

  近3个月巴西外贸进口额持续增加,今年11月进口额达到169亿美元,同比增长28.3%,但仍低于2013年10月的超过230亿美元。当月巴西对中国商品进口量大幅增加,中国成为巴西进口最大来源,都是一些用于加工的原料。

  近2年随着巴西棉花加工改进,巴西棉花绒长有所提高,1-5/32及以上报价开始增加,而2015-2016年巴西棉花长度还在1-3/32,合同基本上是SLM1-3/32。目前2018年巴西棉花报价仍很诱人,M1-1/8基差是875点。

  据最新情况,巴西有可能新增4300万公顷土地进行农业生产,引起市场人士高度关注,这样下来,巴西农业生产总面积将达到1.06亿英亩,超过美国2018年大豆面积。几周前巴西就开始从中国大量采购农用拖拉机,11月进口量同比增长70%,且中国已将巴西基础建设作为“一带一路”组成部分。

北半球棉花大幅减产 棉价上涨近在眼前

来源:亚洲城娱乐中国棉花网专讯:上周,ICE期货走势相对坚挺,主力合约突破80美分,3月合约收于80.23美分,涨幅1.67%。棉价上涨一方面是受中美贸易摩擦缓和的影响,另一方面是主产棉国产量低于预期以及市场预期中国将入储进口棉。

  除了中美贸易问题和华为事件引起的短期波动以外,从基本面来看,很多国家的棉花产量将低于预期,印度、巴基斯坦和中国都是如此,新疆棉产量减少可能意味着明年3月储备棉将恢复轮出,储备棉库存供应不断减少将使中国恢复进口外棉,为国际棉价提供支撑。

  过去几个月,中国进口商采购了大量巴西棉,以抵消美棉加征关税带来的影响。澳棉对中国的装运量也明显增加,但中国纺织企业的需求非常低迷,保税区的澳棉库存积压成山。

  印度棉出口开始下滑,其中一个原因是近几周卢比汇率反弹,在印度国内市场,政府的MSP收购使棉花价格得到支撑。印度和巴基斯坦棉花产量均低于预期,后期的进口需求看增,尤其是高等级棉。

  在北半球棉花产量减少的情况下,2019年初期北半球各国的新棉将快速消化,因此,如果国际棉价大幅下跌会非常令人感到意外,是非常不合乎情理的。

  延伸阅读:

  印度棉花减产纺织厂不慌不忙

  中国棉花网专讯:据外电消息,2018/19年度印度棉花单产降至三年低点,引起市场人士广泛关注。印度棉花单产下降意味着总产低于预期而且生产成本增加,这会导致棉花价格上涨,给纺织厂带来压力。不过,印度上年度结转库存充裕可能会抵消产量下降带来的影响。

  据印度棉花咨询委员会的预测,2018/19年度印度棉花产量为3600万包(170公斤),低于上年度的3700万包。不过,印度纺织厂并没有紧张。据南印度纺织厂协会介绍,印度新棉上市后棉花供应情况已经有所好转,而且上年度的结转库存高于常年,也是个有效缓冲。

  目前,印度棉花价格已开始走弱,国内外纱线需求活跃也支撑了棉纱价格,今年4-10月的棉纱出口同比增长了35%,纺织品出口总额也增长了25%,这些都对近期的棉纱价格形成有利条件。

  由于需求和供应保持稳定,印度纺企的利润会有保证,经营利润至少不会下降,需要面对的挑战是工资增长和利息方面的压力。简言之,虽然产量减少可能使本年度末期的棉价有所上涨,但纱线需求稳定将减少给纱厂利润带来的影响。

全棉时代从亏损1.5亿到领先行业六年 它做对了什么?

来源:亚洲城娱乐在今年的双十一购物节中,全棉时代线上线下全渠道销售额突破5.13亿,总订单量达258万,其中,仅全棉时代天猫旗舰店实现单日单店销售额4.03亿元。

  在阿里发布的“2018年天猫双十一类目成交榜单”中,母婴类目成交额排名第一位的是童装品牌巴拉巴拉,紧随其后的就是全棉时代。自从2013年参与天猫双十一后,全棉时代已经连续六年保持了母婴榜中的领先地位。

  据了解,全棉时代于2010年正式上线,2011年便开始发力电商,目前已经实现了线上线下全渠道销售。线上渠道有全棉时代官方网站,还有天猫、京东、唯品会三大平台开出的旗舰店;线下渠道目前有近200家自营店,以及商超、百货等渠道。不过从销量上看,电商已经成为全棉时代销量最大的渠道。

  虽然全棉时代现已成为国内知名的母婴品牌,但它刚开始的路并不好走,公司成立的前四年,全棉时代一直亏损,直到第五年,才真正开始盈利。此后便一发不可收拾,销量每年翻番,2017年,全棉时代销售额已经突破30亿。

  更令人好奇的在于,一个做医用敷料的企业,究竟如何孵化出这样一个大众消费品牌?而且仅用一朵棉花,就成功打造了一个品牌。这个过程中,全棉时代究竟做对了哪些事情?

  近日,《零售老板内参》APP专访了全棉时代总经理李建全,详细听他讲解了全棉时代的生意经。

  一不小心切中风口

  全棉时代的创立有点意思,也有点“意外”。因为它不是李建全“故意为之”,某种程度来说,这应该是一种“机缘巧合”。

  故事要从李建全创办的第一家公司——稳健医疗集团有限公司(以下简称稳健医疗)开始说起。1991年,36岁的李建全正式注册成立了珠海稳健医疗公司,专做医用敷料OEM,比如纱布等产品。

  凭借过硬的产品质量,稳健医疗很快成为拥有数千名员工的国际化集团,中国医用敷料产品标杆企业,成功进入全球600多家医院和近2万家药店,并最终在美国上市。

  取得成功的稳健医疗没有安于现状,李建全认为,企业想要持续发展壮大,就需要不断做技术创新,而全棉时代就是在这个过程中悄然酝酿。

  2003年开始,致力于研发自主品牌的稳健医疗,开始投入数亿元研发一种“全棉水刺无纺布”的技术。因为李建全发现,传统纱布容易掉线头引起伤口感染等问题,而全棉水刺无纺布质地柔软、亲肤性好,如果能研发出这样的产品,李建全当时认为它可以取代纱布,并在医疗行业大面积推行。

  2005年,全棉时代的“全棉水刺无纺布”研发成功并获得专利。但之后的事情让李建全始料未及。由于缺乏认证标准,新技术得不到国内外的医疗认证,无法真正进入市场。原本的计划落了空,花费了巨额研究经费的“全棉水刺无纺布”技术,竟无用武之地。

  如果当初这项技术不能真正商用,对于稳健医疗来说,这无疑是重大的战略失误。但意外的是,国内的卫生巾厂家却对这种产品情有独钟。于是在2008年,稳健医疗就将大批棉质卷材卖给了国内的卫生巾厂家。

  也是这个时候,李建全看到了“医疗转日用”的巨大商机,因为他意识到,如果只做原材料的生产厂家,既难有议价权,利润空间也很有限,但如果把它做成产品销售出去,未来的想象空间就会变得很大。

  经过一系列筹备,2010年主打百分之百纯棉产品的大众消费品牌——全棉时代正式上线了。

  但是理想很丰满现实很骨感。全棉时代创立前四年一直亏损,共计亏损了1.5亿元。对此李建全不无感慨地说:“前两年亏损,大家还能忍受,但第三年、第四年还在亏损时,连投资人和董事会也开始质疑这个项目了。”

  当时人们的普遍观点是,这种纯棉产品不可持续,例如全棉时代一包绵柔纸巾(100抽)卖20元,而人们日常用使用普通纸巾(也是100抽左右)只卖6元左右,让用户花超过3倍的价格买一件价格敏感度高的刚需产品,他们认为这种思路有点悬。

  但李建全始终相信棉柔纸巾会有市场。“可能是我这个人比较倔强,当时就觉得,这么好的产品怎么会做不成。”李建全说,“其实第四年亏损的时候,我仍然看不到盈利的希望,当时预计还要亏损一两年,没想到第五年突然盈利了,之后就步入正轨了。”

  不过李建全的坚持也并非盲目,全棉时代前四年虽然一直亏损,但是每年的销售额都会翻番,随着规模的扩大,边际成本是越来越低的。

  没有想象中好做的30亿年销

  2015年实现盈利的全棉时代,之后便走上了发展的快车道,并在2017年实现了全年销售额破30亿的佳绩。

  那么在这八年的经营过程中,全棉时代究竟做对了哪些事情?

  成功触网,无疑是一个十分典型的案例。全棉时代成立初期,正是中国电子商务快速发展的阶段,线下品牌走到线上已经成为大的趋势,李建全同样跃跃欲试,希望在线上大干一场。

  2011年,全棉时代将电商业务放到北京,并请了一批专业人士,搭建了自营B2C网站,还入驻了天猫、唯品会等电商平台。但事与愿违,第一年的经营数据十分惨淡,销售额1000万,最终核算下来,还亏损1500万元。

  但全棉时代没有放弃电商业务,反而继续加大投入,但将电商业务重新拉回深圳,由李建全亲自操刀,团队管理、成本控制很快就起了效果。

  但在开拓线上的时候,有一件事李建全没有按“行规”办。上线初期,很多人劝他做线上专供款,即线上线下的产品不太一样,当然价格也有差异。当时很多品牌都这样做,但全棉时代却始终坚持线上线下一盘货。

  李建全的理由很简单:全棉时代是一个品牌,就要保证线上线下是同样的商品,同样的质量,给到用户的也是同样的体验。

  但这样的坚持,也让全棉时代承受了不小的压力。因为线上经常搞促销活动,这就导致线上线下价格不一致。针对这一问题,李建全给出的解决方案是:只要线下用户找过来,一定返还比线上多收的价格。

  现在随着整体销售规模的增加,线下店也能逐步跟进线上的销售价格,不过线下店依然有自己的竞争力,例如有更加丰富的商品展示,还有更加优质的体验,这让很多用户依然喜欢逛线下门店。

  对于电商的游戏规则,李建全认为,要去逐步适应,而不是排斥。虽然线上定价较低,而且还要包邮,这也成为全棉时代前四年亏损的重要原因,但线上的拉新作用是很明显的。

  在发力线上线下销售渠道的同时,全棉时代也在强化自己最核心的竞争力——商品品质。

  据李建全介绍,全棉时代所使用的棉花,90%是从全球优质产地进口。“因为我的很多产品不容许有一点杂质,所以对原材料要求是很高的。”

  而在产品研发和生产环节,全棉时代更有坚强的后盾——稳健医疗。稳健医疗目前在全国有上十家工厂,五六千名员工,全棉时代60%的产品都是由稳健医疗的工厂生产,剩下40%虽然不在稳健医疗生产,但生产环境、生产工序都被严格控制。

  与稳健医疗发展思路十分相似的一点是,全棉时代也看重技术研发和创新。据了解,全棉时代在研发上已经投入了几个亿,占到整个销售额的4%至5%。

  譬如,全棉时代正在棉纤维方面做技术创新,目的是要制作出来的衣服,既要具备棉花的舒适度和透气性,也有化纤材质的时尚感,“我们有一个几十人的研发团队,目前专门做新品的研发。”

  从严格选材,到复用稳健医疗成熟的工厂,再到持续的新品研发,全棉时代正在构筑自己的护城河。

  但以上这些成功经验,并不代表前方就是一片坦途。李建全坦言,全棉时代只做纯棉产品,这种产品定位要让更多的用户接受,还是需要一定时间和考验的。

  值得注意的是,全棉时代今年双十一的销量,并没有像以往那样每年翻一番。2017年双十一,全棉时代天猫旗舰店当天销售额为4.06亿,对比2016年的2.6亿,同比增长56%。而今年的双十一,天猫旗舰店当天的销售额以4.03亿收官,甚至没有超过去年的销售额。好在全棉时代的排名并未改变,依然是母婴大类第二,母婴用品第一的成绩。

  李建全认为,今年的销售还是受到了市场形势的影响。但从另一个层面来说,定位全棉产品,主打年轻女性的全棉时代,当把自己的主流用户更大范围的影响到的时候,是否也面临一个增长的天花板?也就是说,针对当前定位,当市场容量达到一定规模,越往上,销量增长会越慢。

  一手开出1900平米线下店,一手进军全品类

  全棉时代不是没有意识到这样的问题,反而十分关注,并且在积极应对。

  全品类应该是一个重要的发展方向。据李建全介绍,全棉时代当前主流用户群体,年龄集中在25-35岁之间,而在这部分主流消费群体当中,女性用户又占到85%,并且95%的用户是大学本科学历。也就是说,年轻、追求生活品质的女性用户,是全棉时代当前的主流用户群体。

  打开全棉时代天猫官方旗舰店,销量排名靠前的品类有棉柔纸巾、卫生巾、婴儿浴巾。据了解,在今年双十一当天,由王俊凯代言的棉柔纸巾销售额就突破1亿元。

  但李建全的目光不止于此,不管是用户群体上,还是产品品类上,他都希望有更广阔的延伸。

  事实上,全棉时代已经向全品类进军了,即实现从纯棉柔巾到服饰服装等全品类扩展。截至目前,全棉时代已有4000多种产品。在天猫官方旗舰店里,全棉时代的商品被分为婴童、女士、男士、家居、床上用品、旅游户外等。

  “在全品类的基础上,我们希望覆盖的用户群体是从婴儿到老年人,因为任何一个年龄段的用户,对全棉产品都是有需求的。”李建全说道。

  另外,虽然线上是全棉时代的主要出货渠道,但李建全并没有停止自营店拓展的步伐。因为从过去几年的经验看,实体店对于全棉时代品牌力的形成,发挥了很大的促进作用。

  “今天我还看了北京几处地方,在四环五环的位置,我觉得那些地方的消费水平在提升,也是不错的选址地点。”李建全说道。

  而在门店店型上,全棉时代目前已经迭代到了第五代门店,甚至包括三家已经开出的1300平米的大店,这些大店在销售的同时,也加入了很多体验区,例如全棉咖啡区、Purcotton DIY全棉定制区,还有Hello Kittylife专区,以此来强化门店的展示性和体验性。

  据李建全透漏,全棉时代很快还会开出1900平米的大店,因为随着全棉时代进军全品类,商品品类越来越多,他们需要一些大的店型做全面的商品展示,在为用户提供丰富品类的同时,也通过多样的体验和富有情调的门店设计,让全棉时代真正俘获用户心智。

  线上线下同时发力,又不断加深融合,李建全希望在新零售的趋势下,还能找到全棉时代更快速的增长方式。

东方丝绸市场开展专项整治

来源:亚洲城娱乐近日,中国东方丝绸市场管理办公室联合江苏苏州市吴江区盛泽镇政法办、公安、综合执法局、消防和供电所等部门开展专项整治行动。据了解,此次检查在前期摸排、宣传、告知的基础上,复查前期已整改经营户,巩固专项整治行动取得的阶段成效。当天,检查小组对和服商区、祥盛商区和轻纺南商区进行了检查。

  “此次行动中,我们针对重点经营场所进行严查,以点带面,进一步落实行动要求,保障经营户人身财产安全。”中国东方丝绸市场管理办公室相关负责人说,近日出台的高质量发展扶持政策中明确规定,市场经营户如果存在消防隐患,将取消获扶持资格,促进市场经营户增强发展和安全“双赢”意识。